重視人才、愛護人才、開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才
以人為本，夯實基礎
人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，通鼎集團在人才的引進、培養(yǎng)、使用方面實行精細化管理，更加注重以人為本，切實加強對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和基礎、增值兩個層級的培訓管理，全面實行統(tǒng)一化、多層化、個性化的培訓管理，為員工創(chuàng)造學習機會和平臺，全面提升員工綜合素質。
互聯(lián)網時代企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)：追趕技術變革的速度，在互聯(lián)網、移動通訊、人工智能、機器人等等一系列新技術的出現(xiàn)的今天，給我們的生產、生活各方面都帶來如此巨大的變化。
互聯(lián)網時代企業(yè)人才的五力模型：思考力、行動力、合作力、學習力、創(chuàng)造力
談到互聯(lián)網時代的企業(yè)人才管理，我先說說我對互聯(lián)網時代企業(yè)人才管理的理解，我認為人才應該具備以下五種能力。
第一種能力是思考力。人才應該比一般人更能夠準確地發(fā)現(xiàn)和判斷各種復雜現(xiàn)象背后的因果關系，透過現(xiàn)象看本質，知道要達成一個目標，手段是什么？著力點在哪里？
第二種能力是行動力，人才的一個特點是，能夠主動采取行為，獲得自己想要的結果，這個過程要敢冒風險、要自信、要堅持。當然不同類型的人才對不同能力的要求程度可以不一樣。
第三種能力是合作力。在現(xiàn)代社會，必須是一群人一起來做，才能成就一項偉大事業(yè)。所以，企業(yè)里也強調合作力，在企業(yè)里，特別強調人才之間的合作力，合作力能夠讓個體的思考力和行動力得到放大，起到1+1>2的效果。
第四種能力是學習力。因為技術變革和更新?lián)Q代的速度太快，導致人才掌握的知識、技能的半衰期在迅速縮短。只有不斷學習，才能跟得上技術變革和社會發(fā)展的速度。
第五種能力是創(chuàng)造力。從四次工業(yè)革命可以看出，人才的創(chuàng)造力是人類社會跨越式發(fā)展的推動力，人類任何一次獨特的創(chuàng)造力所產生的科學技術突破，都會讓社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
