人才理念--德才兼?zhèn)洌痪幸桓瘢吮M其才，才盡其用
互聯(lián)網時代下企業(yè)人才管理的五大主線
（一）通鼎人才能力管理
高端人才獲取、終身學習和人才供應鏈人才能力管理。人才能力管理的關鍵點在于高端人才的獲取、人才終身學習體系的構建，以及人才供應鏈的打造。讓人才的職業(yè)生涯管理的核心其實是要讓人才管理自己的學習和發(fā)展。
（二）通鼎人才生態(tài)管理
網絡與聯(lián)結未來的人才生態(tài)肯定是一種網絡生態(tài)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)開始取代層級架構；未來的組織是團隊網絡，而人才是網絡當中的節(jié)點。團隊網絡會帶來更多的合作機會、更多的溝通、更多的信息和知識分享的機會，其次，跨職能的團隊網絡，將會成為企業(yè)人才組織的常態(tài)。
（三）通鼎人才治理管理
治理體系提升管理效能，人才治理體系建設的目的最終是要提升人才的管理效能。首先，要明確整個人才治理體系建設的目標，是為了實現(xiàn)組織的發(fā)展、人才的發(fā)展，人才和組織的共生共贏。其次，要更加全面地描述組織和人才治理體系，最后人才治理體系的完善，要靠企業(yè)規(guī)章制度有效地運行，并與各級干部和管理者的能力提升相結合。
（四）通鼎人才體驗管理
人才體驗管理的目的就是要讓工作場所更加美好，要從工作體驗延伸到工作場所的體驗，人才生活保障一一配套、子女入學、落戶等。
（五）通鼎人才價值管理
人才價值管理的目的是要讓人才持續(xù)投入地創(chuàng)造并分享所創(chuàng)造的價值。首先，價值評價和價值分配，目的是要促進人才的價值創(chuàng)造。其次，過度量化的結果考核和復雜的流程控制，不能激發(fā)人才的價值創(chuàng)造，最后，對于優(yōu)秀的人才而言，價值創(chuàng)造靠的是激勵，而不是靠考核與控制。
